Генеральный директор
ОАО «Гомельстекло»
Юрий Леонидович Ильёв:

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Юрий Леонидович Ильёв родился 19 декабря 1954 г. в Гомеле. Закончил Гомельский государственный университет (1978 г.) и Академию управления при Президенте Республики Беларусь (2006 г.). Экономист. Работал строгальщиком на Гомельском заводе радиотехнологического оснащения, экономистом на Гомельском заводе химических изделий, служил в Советской Армии.
В 1980–1982 гг. — старший инженер ООТиЗ 12-го государственного подшипникового завода, экономист, старший экономист госдоходов Железнодорожного райфинотдела г. Гомеля.
На Гомельском стекольном заводе трудится с 1982 г.: главный экономист, заместитель директора по экономике, вице-президент, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, директор по финансам и экономике.
В декабре 2000 г. назначен генеральным директором ОАО «Гомельстекло».
Награжден Почетной грамотой Совета Министров Республики Беларусь, Почетными грамотами Министерства архитектуры и строительства, Гомельского областного Совета депутатов, Гомельского горисполкома и администрации Железнодорожного района г. Гомеля.
Женат, имеет двоих сыновей.

Помню, как десять лет назад, когда к запуску на Гомельском стекольном заводе готовилось качественно новое производство по выработке полированного стекла, один из московских инженеров-стекольщиков в беседе с корреспондентом газеты стеклоделов сказал: «У вас, работников завода, завидное будущее. С таким производством вы станете богатыми людьми».
Эти слова столичного куратора, консультанта пуска тогда крепко врезались в память. Но сбылось ли его пророчество? О нынешнем дне предприятия рассказывает его генеральный директор Юрий ИЛЬЁВ.

— Сказать, что мы стали уж сильно богатыми, значит, слукавить. Но свидетельство того, что ОАО «Гомельстекло» работает сегодня все-таки успешно и прибыльно, а его работники получают достойную заработную плату, является хорошим фактом. Более того, люди просятся к нам на любую работу, зная, что она на стекольном заводе в Костюковке стабильна и, как я уже говорил, хорошо оплачивается.

— Юрий Леонидович, но всегда ли было так хорошо? Никогда не возникало ни проблем, ни трудностей?

— К сожалению, нет. Тот, кто работает на предприятии давно, знает, что с пуском цеха полированного стекла, по сути, нового завода, благополучие к стеклоделам пришло не сразу. Этому многое мешало. Во-первых, над коллективом, как дамоклов меч, висели огромные различные долги.

У вас были долги? Какие же?

— Как и у многих предприятий — за несвоевременное погашение поставок энергоресурсов, налоговых выплат, заработной платы, по ранее взятым кредитам. К тому же новые цеха возводили практически сами работники завода и запустили их в работу через две недели после остановки старых.. Серьезный ущерб финансовому состоянию предприятия наносили срывы, возникающие при поставках сырья. Во-вторых, происходил — и нередко — сбой работы производственного цикла, а у членов исполнительной дирекции возникали, чего тут скрывать, некоторые разногласия. Было и в-третьих, четвертых, пятых...

— Да, «беспокойное хозяйство» Вам досталось… Когда, Вы говорите, это произошло? В декабре 2000 г.? Хороший же подарочек ко дню рождения Вы получили…

— Не иронизируйте… Генеральным директором я стал в результате конкурсного отбора, и ситуация на заводе в то время, да, была не самая лучшая. Представьте: приближается Новый год, а настроение у людей не очень-то праздничное, потому что (так уж повелось, что свое материальное благополучие мы оцениваем только по такому критерию, как заработная плата — Авт.) и заработная плата невысокая, и выплачивается не всегда вовремя. Но мне приятно отметить, что про весь тот негатив мы оставили в прошедшем времени: трудности были. Уже в январе 2001 г. мы сумели значительно увеличить заработную плату. Только один такой критерий позволил не только «разбудить» интерес к своей работе, но и поднял профессию стеклодела на более высокий уровень. В итоге люди обрели уверенность в завтрашнем дне, а из желающих работать на нашем стекольном заводе выстроилась громадная очередь.

— С чего Вы, как первый руководитель предприятия, начали свою деятельность? Ведь не по мановению же волшебной палочки начались на заводе преобразования?

— С повышения производственного потенциала предприятия. Понимая, что элементарное «латание дыр» мало что даст, ОАО «Гомельстекло» начало не только активно модернизировать имеющееся технологическое оборудование, но и запускать принципиально новые системы изготовления стекольной продукции, соответствующей современным требованиям рынка и запросам покупателей. Поэтому сейчас мы серьезно занимаемся организацией цивилизованных методов торговли. Параллельно-последовательное движение технологических процессов производства обеспечивает (в определенной степени, конечно) достоверность учета движения материальных ресурсов и готовой продукции. На предприятии работает более трех тысяч человек. Средняя заработная плата является (с учетом того, что ОАО «Гомельстекло» находится в поселке городского типа Костюковка, то есть за пределами Гомеля) — одной из самых высоких в промышленности. Еще один положительный факт — отсутствие недоимки по налогам.

— Самая первая проблема, с которой Вы столкнулись, став директором предприятия?

— Административная. Всеми финансовыми потоками я управлял, являясь заместителем директора по экономике.

— Именно руководитель-хозяйственник видит все положения, все недочеты… Может, поэтому сейчас многие руководители предприятий и организаций начали получать экономическое образование? А Вам помогают Ваши экономические навыки?

— Следуя определенной логике, можно сказать, что да — это образование пользу приносит. Но экономика — довольно сложная наука, и …

— …именно поэтому Вы решили повысить свой профессиональный уровень, закончив Академию управления при Президенте Республики Беларусь? Вам оказалось недостаточно одного высшего образования?

— В каждой работе есть наиболее значимые параметры, так называемые критические факторы успеха, или ключевые компетенции. По ним обычно определяют эффективность и успешность тех или иных действий работника. Я, как директор, руководитель, стараюсь постоянно поддерживать в себе правильный подход к отношениям с подчиненными. Ведь все мы находимся на рынке труда и занимаемся презентацией себя как продавца собственных услуг. Этот процесс непрерывный, и наша стоимость в основном зависит от оценки нас клиентами, главными из которых являются в данном случае мои непосредственные подчиненные и то предприятие, которым я руковожу.

— Трудно быть директором?

— Не легко. Но — интересно. Очень важно, кто работает рядом с тобой. Ведь один директор не сумеет сделать ничего.

— Если судить по вашим достижениям, у Вас хорошие единомышленники, которым доступно покорение больших «вершин»?

—Мои ближайшие помощники и единомышленники – главный инженер Н. Н. Бирюков, заместители Г. Н. Маршин, Р. В. Петухова, главные специалисты и начальники цехов. Не побоюсь громких слов, но весь наш коллектив предан заводу и делает свое дело на профессиональном уровне. Многие из них пришли на предприятие согласно семейным традициям — по стопам своих дедов и отцов. Они настоящие патриоты, потому что посвятили заводу жизнь.

— Но слово директора — закон? Кто может повлиять на Вас, чтобы Вы изменили свое решение?

— Если это самое «веское слово» разумно, то да, это не обсуждается. А авторитет и уважение достигаются умными и правильными решениями, принятыми спокойно и уравновешенно. Я уважаю своих подчиненных, но в то же время требую от них соблюдения определенных правил поведения, работы, взаимодействия.

— От чего, на Ваш взгляд, зависит карьера человека?

— Во многом — от уровня профессионализма руководителя, под чьим началом он работает. Руководитель ведь должен быть хорошим примером: инициативности, дисциплинированности и других личных качеств. Не последнюю роль играют и особенности личности того человека, под чьим руководством вы работаете. На нашем предприятии вместе с ветеранами трудятся и молодые специалисты, которые в короткие сроки проходили обучение и теперь отлично справляются со своими обязанностями на новом производстве.

— Вы тщеславны, Юрий Леонидович?

— Смотря в каком контексте это качество рассматривать. Скажем так: мне приятно, что наше предприятие имеет много наград, грамот. Например, в прошлом году в связи с профессиональным праздником — Днем строителя, который традиционно отмечается в августе, — Почетной грамоты Гомельского областного исполнительного комитета среди лучших представителей отряда гомельских строителей удостоилось и ОАО «Гомельстекло». Мы стали победителями и среди предприятий–экспортеров города Гомеля за 2005 год: в одной из номинаций были отмечены Почетным знаком. Но я горжусь тем, что за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции акционерному обществу присуждено звание Лауреата конкурса «Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества». Премию вручил генеральному директору Ю. Л. Ильеву в начале декабря в Минске в Овальном зале Национальной библиотеки Председатель правительства Сергей Сидорский. Предприятию также присуждено звание лауреата конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь», «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации». ОАО «Гомельстекло» как победитель соревнования 2005 года Указом Президента Республики Беларусь № 279 от 28 апреля 2006 года занесено на Республиканскую Доску Почета. Вряд ли это можно расценивать как тщеславие. Это скорее награда за доверие, оказанное нашему трудовому коллективу.

— Ну, вот, возвращаемся к истокам социализма…

— А что плохого было в социалистическом соревновании? Сейчас, между прочим, почетные звания лауреата обеспечивают репутацию надежного производителя, способствуют привлечению партнеров, расширению рынков сбыта, укреплению деловых отношений с потребителями продукции.

— Признайтесь, Юрий Леонидович, что то время, когда Вы возглавили предприятие, вспоминается Вам все-таки с ностальгическим сожалением. Вы говорите что «негатив остался в прошлом», но с такими теплыми интонациями это произносите… По трудностям не скучаете?

— То время, действительно, можно охарактеризовать как героическое «сражение», как борьбу за будущие созидательные будни, которые должны были принести стеклоделам ощутимые положительные результаты. За пять лет предприятие достигло многого. Например, цифры свидетельствуют, что уже инвестировано более 50 миллиардов белорусских рублей в развитие производства, объем которого увеличен в два раза. Средняя заработная плата выросла за этот период в 4,2 раза. Налоговые платежи в бюджет Республики Беларусь возросли с 3,6 миллиона долларов США в 2000 г. до 14 миллионов долларов США в 2005 г. Значительно повысилось качество выпускаемой продукции и расширился ее ассортимент, что позволило предприятию успешно конкурировать на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

— Молва об Открытом акционерном обществе «Гомельстекло», мне тоже приятно это констатировать, давно перешагнула границы нашей страны. Поставлять на внешний рынок более половины всей выпускаемой продукции — мечта каждого предприятия. Как этого добились?

—Раньше у нас, как и у многих предприятий республики, тоже были, что называется, «определенные трудности» со сбытом продукции. Ведь полный сбыт продукции возможен только при оперативном изменении торговой политики. Успешно сейчас функционирует и система менеджмента качества, отвечающая требованиям международных стандартов.
Сегодня наш завод в сутки производит 800 т стекломассы, а это больше, чем вместе взятые, все другие предприятия стекольной промышленности Республики Беларусь. ОАО «Гомельстекло» поставляет свою продукцию почти в 20 стран мира, в такие, как Германия, Италия, Австрия, Испания, Франция, Финляндия, Швеция… География наших потребителей обширна. Покупают продукцию гомельских стеклоделов даже страны Ближнего Востока.
Кроме оконного стекла, предприятие производит материалы для автомобильной промышленности — триплекс и сталинит. В 2006 г. было (Юрий Леонидович говорит «было», и это тоже уже история! — Авт.) введено в строй производство стеклопакетов, без традиционной алюминиевой рамки. Продукция эта, уверяю, качественная, красивая и надежная, и стоит дешевле, чем у других производителей.
Более пятидесяти лет выпускает свою продукцию цех пеностекла, которая зарекомендовала себя экологически чистым теплоизоляционным материалом, широко применяемым на различных строительных объектах как в нашей республике, так и за ее пределами.

— Значит, вас тоже волнует такая проблема и вы заботитесь об экологической чистоте своей продукции?

— Конечно, как и всякое предприятие, принимающее цивилизованные методы хозяйствования. Если состав сырья будет стабильным изначально, то можно говорить о стопроцентной гарантии качества всей будущей продукции, которое уже заложено в сырье. Технология нашего производства достаточно хорошо отработанная, так что больших проблем здесь не возникает. Техническое перевооружение — это обязательная акция, от положительного исхода которой во многом зависит наше благосостояние.

— И это позволяет предприятию устойчиво держаться на плаву?

— Да. Качество продукции — это первое и главное наше требование. Оно возникло сразу же при выравнивании финансирования, стабилизации поставок сырья. Этот вопрос — о максимальном использовании имеющегося оборудования и его модернизации, а также закупки более качественного сырья — очень серьезен. Качество, качество и еще раз качество: наша продукция, повторяю, соответствует международным стандартам качества серии ИСО 9000.

— И планов, конечно, «громадье»?

— Планов много. Главное, о чем я хочу сказать, — «на склад» ОАО «Гомельстекло» не работает. В 2006-2010 годах мы планируем освоить около 90 миллионов долларов США инвестиций, что позволит значительно увеличить объем производства стекла, которое необходимо для улучшения архитектурного вида белорусских городов, а также внешние характеристики и эргономичность выпускаемой автотракторной техники; мы расширим производство и создадим дополнительно более 500 рабочих мест. Сегодня «Гомельстекло» работает над проектом, целью которого является достижение уровня ведущих мировых производителей листового стекла и изделий из него путем создания новых производств на базе передовой техники и технологии. Предела совершенству нет, впереди у нас еще много новых вершин, которые предстоит покорить…
За счет собственной прибыли ОАО «Гомельстекло» содержит Дворец культуры, спортивно-оздоровительный комплекс, стадион, другие объекты культурно-социальной сферы.
Мы не одни в мире производства стекла но стремимся стать лучшими, потому что руководствуемся простыми правилами: прямо – оно, конечно, ближе, но быстрее, когда обдуманнее. У нас мощный технический и кадровый потенциал, профессиональные менеджеры, востребованный объект производства. Есть понимание, что нельзя прерывать времен связующую нить, что рассчитывать следует только на собственные силы. Мы уверены в себе.

Николай ХОМЕНКОВ.

Источник: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ № 1 (8), ФЕВРАЛЬ 2007